{"id":48248,"date":"2025-09-17T18:01:35","date_gmt":"2025-09-17T18:01:35","guid":{"rendered":"https:\/\/becolve.com\/blog\/5-dicas-para-uma-estrategia-de-manutencao-eficiente\/"},"modified":"2025-09-17T18:01:35","modified_gmt":"2025-09-17T18:01:35","slug":"5-dicas-para-uma-estrategia-de-manutencao-eficiente","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/becolve.com\/pt-pt\/blog\/5-dicas-para-uma-estrategia-de-manutencao-eficiente\/","title":{"rendered":"5 dicas para uma estrat\u00e9gia de manuten\u00e7\u00e3o eficiente"},"content":{"rendered":"

Atrav\u00e9s deste artigo, gostar\u00edamos de vos oferecer alguns fundamentos estrat\u00e9gicos em torno da Gest\u00e3o do desempenho de ativos (APM).<\/strong> A estrat\u00e9gia de manuten\u00e7\u00e3o depende em grande medida da combina\u00e7\u00e3o dos m\u00e9todos aplicados, dos meios dispon\u00edveis, da abordagem estrat\u00e9gica objetiva e da cultura de empresa, oferecendo resultados muito diferentes nas suas organiza\u00e7\u00f5es. Espero que este artigo vos traga algumas ideias… e que seja uma fonte de inspira\u00e7\u00e3o para o seu neg\u00f3cio e gest\u00e3o de ativos! <\/p>\n

Desenvolver uma estrat\u00e9gia de APM<\/a> (Asset Performance Maintenace)<\/strong> permite \u00e0s empresas equilibrar o uso dos ativos, o controlo de gastos e o cumprimento normativo e indica como conseguir um desempenho \u00f3timo integrando pessoas, processos e tecnologias.<\/p>\n

Uma boa estrat\u00e9gia APM combina as pessoas, os processos, sistemas, dados e Cultura empresarial<\/strong> em torno de uma compreens\u00e3o de m\u00faltiplas intera\u00e7\u00f5es \u201chol\u00edstica\u201d que se d\u00e3o nas ind\u00fastrias atuais. \u00c9 por isso que h\u00e1 5 aspetos chave a considerar para determinar uma estrat\u00e9gia hol\u00edstica de APM.<\/strong> <\/p>\n

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1. <\/span><\/strong>As fun\u00e7\u00f5es dos seus colaboradores devem estar orientadas para as suas compet\u00eancias chave.<\/strong><\/h3>\n

Ao alinhar ao m\u00e1ximo as compet\u00eancias dos seus colaboradores com as requeridas para a sua miss\u00e3o di\u00e1ria, poder\u00e1 tirar o m\u00e1ximo proveito do talento<\/strong>. Esta estrat\u00e9gia de gest\u00e3o reduz as sa\u00eddas e os seus colaboradores sentem-se comprometidos e \u00fateis na sua miss\u00e3o. <\/p>\n

A racionaliza\u00e7\u00e3o e reorienta\u00e7\u00e3o das responsabilidades<\/strong> nos postos chave acarreta um aumento do rendimento das equipas a todos os n\u00edveis. Eliminar a duplicidade de tarefas, definir processos mais eficientes e o posicionamento do seu pessoal no processo conduz a um aumento da efic\u00e1cia operativa de at\u00e9 25 %. <\/p>\n

2. <\/span><\/strong>Aproveitar o potencial de dados entre sistemas e pessoas atrav\u00e9s de um processo bem estabelecido.<\/strong><\/h3>\n

As estrat\u00e9gias mais eficazes de rendimento dos ativos (APM)<\/strong> baseiam-se na fiabilidade e integra\u00e7\u00e3o dos dados partilhados entre todos os servi\u00e7os industriais com um circuito de retorno da informa\u00e7\u00e3o orientado para a melhoria cont\u00ednua. <\/p>\n

Atrav\u00e9s de m\u00faltiplas auditorias, temos conhecimento de que existe um valor oculto potencialmente dispon\u00edvel,<\/strong> e que est\u00e1 presente a n\u00edvel t\u00e1tico e operacional das f\u00e1bricas industriais, obrigando as equipas de campo a resolver esta falta de alinhamento entre o modelo de dados e a realidade operativa. As empresas cada vez d\u00e3o mais import\u00e2ncia a este ponto, j\u00e1 que estabelece fortes diferen\u00e7as na efici\u00eancia. <\/p>\n

O sistema mais eficiente consegue-se integrando opera\u00e7\u00f5es e manuten\u00e7\u00e3o<\/strong> desde uma mesma fonte de informa\u00e7\u00e3o e alinhando os objetivos de ambas as partes.<\/p>\n

3. <\/span><\/strong>Traduzir os objetivos de neg\u00f3cio da companhia para cada um dos pap\u00e9is e as pessoas da empresa <\/strong><\/h3>\n

Orientar as equipas no objetivo de gerar uma redu\u00e7\u00e3o de custos ou o aumento da disponibilidade dos equipamentos<\/strong> parece um objetivo simples, mas na realidade n\u00e3o \u00e9 assim\u2026\u2026.Se os seus colaboradores n\u00e3o compreenderem claramente o objetivo, as melhorias que produzam podem basear-se em interpreta\u00e7\u00f5es pessoais que, por sua vez, podem gerar um resultado de efeitos opostos aos esperados.<\/p>\n

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\"Objetivos<\/p>\n

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\u00c9 por isso que entra em jogo, a gest\u00e3o baseada no risco<\/strong> como uma ferramenta necess\u00e1ria para orientar os objetivos de neg\u00f3cio. Esta estrat\u00e9gia baseada em riscos permite-nos tomar decis\u00f5es mediante a\u00e7\u00f5es concretas centrando-nos principalmente nos ativos onde exista mais risco, e \u00e9 por isso que este crit\u00e9rio tamb\u00e9m nos permite centrar-nos nos ativos mais estrat\u00e9gicos da nossa companhia. <\/p>\n

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\"APM<\/p>\n

A gest\u00e3o baseada no risco<\/strong> vai mais al\u00e9m da cria\u00e7\u00e3o de uma manuten\u00e7\u00e3o centrada na fiabilidade (Reliability-Centered Maintenance). Os princ\u00edpios da Manuten\u00e7\u00e3o Baseada no Risco (RBM)<\/strong> em combina\u00e7\u00e3o com os dados de rendimento operativo devem estar no centro da tomada de decis\u00f5es sobre a manuten\u00e7\u00e3o – Assegure-se de que todo o mundo entende a tomada de decis\u00f5es baseadas no risco e a sua contribui\u00e7\u00e3o para a empresa e\/ou neg\u00f3cio. <\/p>\n

4. <\/span><\/strong>O benchmarking \u00e9 uma excelente ferramenta para identificar o seu potencial e os seus objetivos.<\/strong><\/h3>\n

A sua empresa ou neg\u00f3cio deve ser capaz de medir continuamente os seus indicadores de rendimento<\/strong> baseados na sua estrat\u00e9gia APM de gest\u00e3o de rendimento de ativos, tanto a n\u00edvel interno como externo. \u00c9 necess\u00e1rio contar com indicadores em tempo real do OEE (Overall Equipment Eficacia)<\/strong> para controlar o desenvolvimento da sua produ\u00e7\u00e3o e equipamentos e poder tomar decis\u00f5es da forma mais eficaz. Tamb\u00e9m devemos realizar um acompanhamento com outras empresas para conhecer se a nossa estrat\u00e9gia APM \u00e9 acertada em refer\u00eancia ao setor ou mercado (por exemplo. Resolu\u00e7\u00e3o de problemas t\u00e9cnicos TOP 10). <\/p>\n

Igualmente, de importante, \u00e9 a capacidade de partilhar com os integrantes da sua equipa os indicadores de gest\u00e3o da manuten\u00e7\u00e3o (KPI\u00b4s)<\/strong>. A menudo existe uma clara diferen\u00e7a entre o n\u00edvel de informa\u00e7\u00e3o existente entre os t\u00e9cnicos de campo, os t\u00e9cnicos de oficina ou os oper\u00e1rios de f\u00e1brica. Um chefe de manuten\u00e7\u00e3o deve ser capaz de comunicar os seus indicadores de rendimento, a otimiza\u00e7\u00e3o empregada<\/strong> e os seus planos de investimento \u00e0 sua equipa, mantendo sempre o seu alinhamento com o neg\u00f3cio e estrat\u00e9gia. <\/p>\n

Um exemplo de comunicar os seus indicadores de APM em forma financeira<\/strong> \u00e9 apresentar a evolu\u00e7\u00e3o dos custos de manuten\u00e7\u00e3o gerais e investimentos relacionados com a substitui\u00e7\u00e3o de equipamentos. Desta forma, todo o mundo est\u00e1 consciente da tomada de decis\u00f5es, e mostrar-lhe-\u00e1 que a sua estrat\u00e9gia de gest\u00e3o de rendimento de ativos \u00e9 eficaz. \u00c9 por isso que \u00e9 preciso ter em conta estes 2 pontos: <\/p>\n