{"id":8323,"date":"2021-05-04T11:45:39","date_gmt":"2021-05-04T11:45:39","guid":{"rendered":"https:\/\/becolve.com\/blog\/as-6-vantagens-de-passar-de-uma-gestao-lean-para-uma-gestao-baseada-em-digital-lean-manufacturing\/"},"modified":"2025-04-04T08:22:26","modified_gmt":"2025-04-04T08:22:26","slug":"as-6-vantagens-de-passar-de-uma-gestao-lean-para-uma-gestao-baseada-em-digital-lean-manufacturing","status":"publish","type":"blog","link":"https:\/\/becolve.com\/pt-pt\/blog\/as-6-vantagens-de-passar-de-uma-gestao-lean-para-uma-gestao-baseada-em-digital-lean-manufacturing\/","title":{"rendered":"As 6 vantagens de passar de uma Gest\u00e3o Lean para uma Gest\u00e3o baseada em Digital Lean Manufacturing."},"content":{"rendered":"<blockquote>\n<p><em>Tire partido do impulso da Digitaliza\u00e7\u00e3o para capacitar as pessoas com informa\u00e7\u00e3o, novos conhecimentos e ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o, acelere os benef\u00edcios de uma gest\u00e3o baseada na melhoria cont\u00ednua, como o Lean Manufacturing.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2><strong>A utiliza\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas oferece um melhor retorno do investimento no desenvolvimento de projetos Lean.<\/strong><\/h2>\n<p>As empresas que adotaram a <strong>gest\u00e3o baseada em Lean Manufacturing<\/strong> como parte da sua cultura, com o objetivo de estabelecer processos de melhoria cont\u00ednua, jogam na primeira divis\u00e3o, uma vez que este tipo de iniciativa lhes permite dar um salto qualitativo e diferenciar-se da sua concorr\u00eancia.<\/p>\n<p>Segundo a empresa de consultoria <strong>Arthur D. Little<\/strong>, poder gerir os diferentes processos que s\u00e3o gerados no desenvolvimento de uma iniciativa Lean, atrav\u00e9s d<strong>a utiliza\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas<\/strong>, acrescenta um potencial de melhoria adicional ao permitir-lhes melhorar o controlo e a an\u00e1lise, em tempo real, do que est\u00e1 a acontecer, acelerando assim significativamente o ROI.<\/p>\n<h2><strong>Taxas de melhoria durante o Ciclo de Vida do Projeto Lean<\/strong><\/h2>\n<div id=\"attachment_8782\" style=\"width: 853px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-8782\" src=\"https:\/\/becolve.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/tasa-mejora.png\" alt=\"\" width=\"843\" height=\"491\" class=\"wp-image-8782 size-full\" \/><p id=\"caption-attachment-8782\" class=\"wp-caption-text\">Fonte: Arthur D. Little, digital Lean management viewpoint1<\/p><\/div>\n<h2><strong>O que \u00e9 o Lean Manufacturing?<\/strong><\/h2>\n<p>Os fabricantes s\u00e3o constantemente desafiados a reduzir os custos,<strong> melhorar a produtividade e aumentar a sua flexibilidade de fabrico,<\/strong> assegurando ao mesmo tempo a qualidade do produto e a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n<p>Estes desafios podem ser abordados <strong>atrav\u00e9s da automatiza\u00e7\u00e3o e da digitaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> dos processos de fabrico, juntamente com a implementa\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de melhoria cont\u00ednua e excel\u00eancia operacional, tais como <strong>Lean Manufacturing e Six Sigma<\/strong>.<\/p>\n<p>Embora, por um lado, a automatiza\u00e7\u00e3o de processos tenha como objetivos aumentar o desempenho, impor a repetibilidade dos processos e manter a qualidade, por outro, <strong>os pilares do Lean Management<\/strong> centram-se na simplifica\u00e7\u00e3o de processos e na responsabiliza\u00e7\u00e3o e conhecimento dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/becolve.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/procesos.png\" alt=\"\" width=\"770\" height=\"433\" class=\"size-full wp-image-8783 aligncenter\" \/><\/p>\n<p>Neste sentido, o principal objetivo do Lean Management \u00e9 a elimina\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica das atividades sem valor acrescentado, centrando-se na redu\u00e7\u00e3o de custos, tempo e recursos de sete (ou oito) processos (MUDA), a fim de satisfazer a procura e maximizar o valor para o cliente.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/becolve.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/procesos-1.png\" alt=\"\" width=\"770\" height=\"433\" class=\"size-full wp-image-8784 aligncenter\" \/><\/p>\n<p>Em muitas unidades de produ\u00e7\u00e3o, <strong>as folhas de papel ou de Excel ainda parecem desempenhar um papel importante<\/strong> na gest\u00e3o do trabalho e no controlo da produ\u00e7\u00e3o. Isto significa, por exemplo, que cada lote de produ\u00e7\u00e3o que tem de ser fabricado \u00e9 acompanhado por um conjunto de &#8220;pap\u00e9is&#8221;. Cada departamento tem os seus, com informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas que deve ser preenchida (hor\u00e1rios de trabalho, instru\u00e7\u00f5es a seguir, notas e verifica\u00e7\u00f5es, etc.), at\u00e9 que se acaba por gerar uma documenta\u00e7\u00e3o (&#8220;um conjunto de pap\u00e9is&#8221;) espec\u00edfica para cada um dos lotes que s\u00e3o fabricados.<\/p>\n<p>Esta situa\u00e7\u00e3o <strong>pode ser mais ou menos control\u00e1vel, dependendo de v\u00e1rios par\u00e2metros:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Quantidade total de mat\u00e9rias-primas necess\u00e1rias para produzir.<\/li>\n<li>Quantidade total de refer\u00eancias que a empresa pode produzir.<\/li>\n<li>Quantidade de refer\u00eancias que a empresa pode produzir num dia.<\/li>\n<li>Quantidade total de mat\u00e9rias-primas necess\u00e1rias para produzir.<\/li>\n<li>Dificuldade em cada mudan\u00e7a de lote.<\/li>\n<li>N\u00famero de par\u00e2metros que devem ser registados ou anotados em cada lote<\/li>\n<li><\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Vantagens da digitaliza\u00e7\u00e3o de opera\u00e7\u00f5es num ambiente de Lean Manufacturing<\/strong><\/h2>\n<p><strong>O Digital Lean Manufacturing<\/strong> baseia-se na utiliza\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas para <strong>aumentar a efic\u00e1cia e a efici\u00eancia<\/strong> dos princ\u00edpios e m\u00e9todos de gest\u00e3o Lean. Mover a gest\u00e3o Lean para um formato digital tem como objetivo \u00faltimo a capacita\u00e7\u00e3o dos trabalhadores e dos respons\u00e1veis, uma vez que lhes fornece informa\u00e7\u00e3o e dados contextualizados que lhes permitem lidar mais eficazmente com a tomada de decis\u00f5es e resolver os problemas com mais seguran\u00e7a.<\/p>\n<p>O <strong>maior risco<\/strong> \u00e9 quando o processo de transforma\u00e7\u00e3o digital ocorre nos n\u00edveis mais elevados, atrav\u00e9s da implanta\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o dos <strong>sistemas ERP<\/strong>, mas abranda frequentemente <strong>\u00e0 medida que nos aproximamos da parte do fabrico.<\/strong> \u00c9 neste ponto que encontramos, ainda hoje, esta\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o com muita m\u00e3o-de-obra a trabalhar de forma manual (quase artesanal), ou esta\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o automatizadas, mas que mant\u00eam as pr\u00e1ticas tradicionais de gest\u00e3o do trabalho.<\/p>\n<p>Neste sentido, a <strong>tecnologia est\u00e1 a transformar a sua abordagem tradicional<\/strong> para poder dar resposta a estes novos desafios e novas formas de trabalhar, atrav\u00e9s de solu\u00e7\u00f5es mais flex\u00edveis e facilitando a interoperabilidade entre m\u00e1quinas, sistemas e pessoas, oferecendo uma s\u00e9rie de benef\u00edcios e garantindo e melhorando o ROI:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/becolve.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/entorno-lean.png\" alt=\"\" width=\"947\" height=\"479\" class=\"size-full wp-image-8785 aligncenter\" \/><\/p>\n<h3><span style=\"color: #00ff00;\"><strong>1.<\/strong><\/span><strong> Passar para um ambiente de fabrico sem papel.<\/strong><\/h3>\n<p>Oferece mais do que simplesmente eliminar os sistemas baseados em papel que consomem muito tempo, envolvem processos morosos e s\u00e3o propensos a erros. Com um equivalente digital, o simples facto de substituir estes formul\u00e1rios em papel por uma<strong> interface de utilizador digital intuitiva (PC, tablet, m\u00f3vel, etc.)<\/strong> pode ajudar a tornar mais eficiente e menos demorada a comunica\u00e7\u00e3o de eventos e resultados de produ\u00e7\u00e3o. Ainda mais importante, faz com que todos os dados introduzidos fiquem dispon\u00edveis.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #00ff00;\"><strong>2.<\/strong><\/span><strong> A digitaliza\u00e7\u00e3o e o armazenamento centralizado da informa\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/h3>\n<p>Tem vantagens adicionais significativas para al\u00e9m do <strong>acesso e da visibilidade constantes<\/strong>, uma vez que os registos em papel n\u00e3o permitem analisar ou correlacionar facilmente os dados recolhidos e s\u00e3o frequentemente gerados a posteriori. Isto \u00e9 ineficaz e demasiado complexo para uma utiliza\u00e7\u00e3o em colabora\u00e7\u00e3o. Por outro lado, a informa\u00e7\u00e3o que \u00e9 armazenada no ERP carece frequentemente dos detalhes para a resolu\u00e7\u00e3o eficaz dos problemas do dia a dia.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #00ff00;\"><strong>3.<\/strong><\/span><strong> Acesso a dados hist\u00f3ricos precisos e detalhados.<\/strong><\/h3>\n<p>\u00c9 a base para uma melhoria cont\u00ednua, atrav\u00e9s da <strong>an\u00e1lise e dete\u00e7\u00e3o da causa<\/strong> que estabelece a rela\u00e7\u00e3o entre o desempenho da produ\u00e7\u00e3o e os eventos que ocorrem. Capturar e armazenar todos os dados de fabrico permite \u00e0s empresas medir, visualizar, analisar e melhorar a efici\u00eancia dos seus processos de fabrico.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #00ff00;\"><strong>4.<\/strong><\/span><strong> Visibilidade em tempo real.<\/strong><\/h3>\n<p>A visibilidade em tempo real dos<strong> resultados operacionais e a possibilidade de os comparar, em tempo real,<\/strong> com os planeados, bem como a visibilidade global dos problemas de produ\u00e7\u00e3o que est\u00e3o a ocorrer na altura, permite uma melhor tomada de decis\u00f5es e resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #00ff00;\"><strong>5.<\/strong><\/span><strong> Colabora\u00e7\u00e3o interdepartamental.<\/strong><\/h3>\n<p>Esta visibilidade em todo o processo promove <strong>a colabora\u00e7\u00e3o entre departamentos<\/strong> e minimiza o impacto de eventos n\u00e3o planeados, fornecendo novos conhecimentos e intelig\u00eancia para maximizar a efici\u00eancia operacional.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #00ff00;\"><strong>6.<\/strong><\/span><strong> Gest\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de ordens de trabalho de forma digital<\/strong><\/h3>\n<p>Ajuda a <strong>otimizar o desempenho e a flexibilidade de produ\u00e7\u00e3o<\/strong>, uma vez que permite a sequencia\u00e7\u00e3o de ordens de trabalho em fun\u00e7\u00e3o da prioridade e dos produtos, com o objetivo de minimizar as mudan\u00e7as de formato. A <strong>gest\u00e3o digital das tarefas, instru\u00e7\u00f5es e procediment<\/strong>os assegura a distribui\u00e7\u00e3o correta dos mesmos, eliminando perdas de tempo e erros que ocorrem quando se procura esta informa\u00e7\u00e3o em papel, al\u00e9m de facilitar a distribui\u00e7\u00e3o dos mesmos, quando existe uma atualiza\u00e7\u00e3o do procedimento.<\/p>\n<p><strong>Imagine que \u00e9 poss\u00edvel:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>Medir e acompanhar os KPI empresariais<\/strong>, em tempo real, para facilitar o apoio \u00e0 tomada de decis\u00f5es e o envolvimento dos diferentes intervenientes.<\/li>\n<li><strong>Enviar notifica\u00e7\u00f5es autom\u00e1ticas proativamente<\/strong> para reduzir o tempo de a\u00e7\u00f5es corretivas, avisar no caso de existirem altera\u00e7\u00f5es de formato, finaliza\u00e7\u00e3o do lote que est\u00e1 a ser produzido, etc.<\/li>\n<li><strong>Exibir KPI em diferentes pontos das instala\u00e7\u00f5es<\/strong> (por exemplo, atrav\u00e9s de pain\u00e9is de instrumentos), com o objetivo de facilitar o trabalho em equipa e a colabora\u00e7\u00e3o interdepartamental.<\/li>\n<li><strong>Ter acesso a informa\u00e7\u00e3o e tarefas<\/strong> em fun\u00e7\u00e3o das diferentes fun\u00e7\u00f5es e\/ou da localiza\u00e7\u00e3o dentro das instala\u00e7\u00f5es, atrav\u00e9s de computadores e dispositivos m\u00f3veis.<\/li>\n<li>Passar de uma recolha manual de dados para uma <strong>recolha autom\u00e1tica.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Poder analisar a informa\u00e7\u00e3o<\/strong> para detetar pontos de melhoria n\u00e3o vis\u00edveis \u00e0 primeira vista.<\/li>\n<li>Poder <strong>trabalhar e gerir os diferentes fluxos de<\/strong> trabalho de uma forma uniformizada.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Em suma, <strong>permitir a colabora\u00e7\u00e3o e eliminar a inefic\u00e1cia<\/strong> decorrente da tentativa de gerir toda esta informa\u00e7\u00e3o e coordenar os diferentes intervenientes, atrav\u00e9s da recolha de dados e da digitaliza\u00e7\u00e3o de toda a informa\u00e7\u00e3o e procedimentos, \u00e9 a chave para poder enfrentar uma iniciativa de melhoria cont\u00ednua das opera\u00e7\u00f5es com a m\u00e1xima efic\u00e1cia.<\/p>\n<p>Acrescento estes dois links caso queira <strong>saber mais<\/strong> sobre como, na Wonderware, damos resposta a este tipo de desafios no seu setor:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.wonderware.es\/mes-mom\/7-razones-para-implantar-un-proyecto-mes-mom\/\">https:\/\/www.wonderware.es\/mes-mom\/7-razones-para-implantar-un-proyecto-mes-mom\/<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.wonderware.es\/Industrias\/\">https:\/\/www.wonderware.es\/Industrias\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Precisa de mais informa\u00e7\u00f5es? Os nossos especialistas responder\u00e3o a todas as suas d\u00favidas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tire partido do impulso da Digitaliza\u00e7\u00e3o para capacitar as pessoas com informa\u00e7\u00e3o, novos conhecimentos e ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o, acelere os benef\u00edcios de uma gest\u00e3o baseada na melhoria cont\u00ednua, como o Lean Manufacturing. A utiliza\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas oferece um melhor retorno do investimento no desenvolvimento de projetos Lean. 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