Caso de sucesso
Tata Power
- Evitar falhas nos ativos críticos e reduzir as paragens não programadas.
- Identificar alterações subtis no sistema e no comportamento do equipamento.
- Dispor de avisos precoces de problemas críticos nos equipamentos.
- Monitorizar o estado e o desempenho dos equipamentos críticos em tempo real.
- Melhorar o planeamento da manutenção.
- Habilitar a captura de conhecimento para otimizar a troca de informações entre o pessoal da fábrica.
- Monitorização de toda a frota da Tata Power para identificar que ativos e componentes monitorizar em função da sua importância estratégica para o negócio.
- Determinar que sensores se correlacionariam melhor com as características operacionais dos ativos escolhidos.
- Processo de construção dos modelos. Estes foram treinados com um ano de dados operacionais históricos e afinados de acordo com o histórico do equipamento.
- Estabelecer limiares para alertas precoces e notificações de alerta em função do perfil operacional individual de cada ativo.
- Avisos precoces de problemas nos equipamentos, dias, semanas ou meses antes da falha.
- Informação dinâmica e diagnósticos precisos de mudança de comportamento dos equipamentos.
- Melhoria na fiabilidade e desempenho.
- Melhor planeamento da manutenção e controlo de custos.
- Recolha do conhecimento dos modos de falha dos equipamentos
A Tata Power utiliza o AVEVA PRiSM Predictive Asset Analytics para monitorizar continuamente a saúde e o desempenho dos ativos críticos, ao mesmo tempo que proporciona uma notificação de aviso precoce do equipamento que está a funcionar mal ou é muito provável que falhe.
MUMBAI, Maharashtra, Índia – Fundada em 1915, a Tata Power é uma das maiores empresas de energia da Índia com uma importante presença internacional. A empresa tem uma capacidade de geração instalada de 8.750 MW na Índia, com outros 9.100 MW em desenvolvimento. A Tata Power tem presença em todos os segmentos do setor elétrico, incluindo a geração (térmica, hidráulica, solar e eólica), transmissão, distribuição e comercialização.
Em 2014, a organização criou um plano para implementar um programa de monitorização e diagnóstico de toda a frota para monitorizar continuamente a saúde e o desempenho dos ativos críticos de cada central energética de todas as centrais da Tata Power. A empresa estava à procura de uma solução que transformasse os seus dados em informação em tempo real para ser utilizada para realizar uma manutenção proativa e dispor de operações mais eficientes. Queriam obter um aviso precoce dos problemas do equipamento para evitar paragens não programadas e cortes de fornecimento forçados.
