Caso de éxito
Tata Power
- Evitar fallos en los activos críticos y reducir los paros no programados.
- Identificar cambios sutiles en el sistema y del comportamiento del equipo.
- Disponer de advertencias precoces de problemas críticos en los equipos.
- Monitorizar el estado y rendimiento de los equipos críticos en tiempo real.
- Mejorar la planificación del mantenimiento.
- Habilitar la captura de conocimiento para optimizar el intercambio de información entre el personal de planta.
- Monitorización de toda la flota de Tata Power para identificar qué activos y componentes monitorizar en función de su importancia estratégica para el negocio.
- Determinar qué sensores se correlacionarían mejor con las características operativas de los activos elegidos.
- Proceso de construcción de los modelos. Estos fueron entrenados con un año de datos operativos históricos y afinados de acuerdo con el historial del equipo.
- Establecer umbrales para alertas precoces y notificaciones de alerta en función del perfil operativo individual de cada activo.
- Advertencias precoces de problemas en los equipos, días, semanas o meses antes del fallo.
- Información dinámica y diagnósticos precisos de cambio de comportamiento de los equipos.
- Mejora en la fiabilidad y rendimiento.
- Mejor planificación del mantenimiento y control de costes.
- Recopilación del conocimiento de los modos de fallo de los equipos
Tata Power utiliza AVEVA PRiSM Predictive Asset Analytics para monitorizar continuamente la salud y el rendimiento de los activos críticos al tiempo que proporciona una notificación de advertencia precoz del equipo que está funcionando mal o es muy probable que falle.
MUMBAI, Maharashtra, India – Fundada en 1915, Tata Power es una de las compañías de energía más grandes de la India con una importante presencia internacional. La compañía tiene una capacidad de generación instalada de 8,750 MW en India, con otros 9,100 MW en desarrollo. Tata Power tiene presencia en todos los segmentos del sector eléctrico, incluida la generación (térmica, hidráulica, solar y eólica), transmisión, distribución y comercialización.
En 2014, la organización creó un plan para implementar un programa de monitorización y diagnóstico de toda la flota para monitorizar continuamente la salud y el rendimiento de los activos críticos de cada planta energética de todas las plantas de Tata Power. La compañía estaba buscando una solución que transformara sus datos en información en tiempo real para ser utilizada para realizar un mantenimiento proactivo y disponer de operaciones más eficientes. Querían lograr obtener una advertencia precoz de los problemas del equipo para evitar paros no programados y cortes de suministro forzados.
