4 ideas para vestir a la smart city

Han pasado varias semanas de la celebración de la tercera edición de la Smart City Expo World Congress 2013. Fueron tres días intensos en los que pudimos asistir a charlas, encuentros o plenarios sobre distintos aspectos de la ciudad inteligente. Ciertamente el volumen de información que circulaba por los distintos espacios fue tal que llego a saturar a más de un congresista, por no decir la red WIFI de Fira Barcelona que no estuvo a la altura de un evento de estas características.

Proceso de «vestir» el entorno. Una obra de Christo and Jeanne-Claude.

Pero no nos despistemos del titulo del post. Ha sido un evento en el que hemos podido concentrar en un único espacio a todas las partes que forman parte del ecosistema SMART de una ciudad inteligente. De acuerdo, algún lector lo estará pensado ya, el ciudadano o la parte social de toda ciudad ha quedado relegado en muchas ocasiones a un complemento, a un actor necesario pero con poca voz entre el elenco de ponentes del cartel.

En la suma de las partes encontramos uno de los éxitos para la transición a una Smart City. El despliegue de las TICs (Tecnologías de la Información y Comunicación) en la ciudad inteligente es una ecuación en la que deben intervenir la administración pública (impulsor), industria (proveedor), el sector financiero (facilitador), y el ciudadano (consumidor de servicios).

Sin embargo, la suma de las partes requiere un ecosistema que facilite la innovación, la creatividad, y la experimentación. Solo de esta manera podremos testar la viabilidad económica, la eficiencia, y la rentabilidad social de distintas soluciones tecnológicas.

Y en estos momentos este ecosistema se encuentra encorsetado en un vestido que no nos permite muchos movimientos. Es necesario acudir al sastre, tomar medidas, ajustar talla y remendar algún roto. Desde Creating Smart Cities by Logitek éstas son algunas de las pautas que recomendaríamos al sastre de la ciudad inteligente.

En primer lugar, el marco normativo de contratación pública (RD 3/2011, Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público) requiere integrar cierta flexibilidad para impulsar y garantizar la viabilidad y continuidad de experiencias piloto de carácter tecnológico.
Como segundo argumento debemos asumir que la creciente capacidad de obtener información (anywhere/anytime) y su uso inteligente nos obliga a replantearnos la relación entre gobierno y ciudadanía, siendo necesario rentabilizar los nuevos canales de comunicación bidireccional existentes para adecuar las TICs a las necesidades sociales de la ciudad.
El lenguaje entre lo público y lo privado como tercer argumento. La colaboración entre los impulsores (administración pública) y los proveedores (industria) debe establecerse en un mismo código de comunicación: compartir riesgos, garantizar servicios públicos, generar confianza para invertir, facilitar la competencia…
Por último, una nueva organización y gestión pública. Todo está cambiando, pero también la administración y sus procedimientos y gestión. Aunque existen interesantes iniciativas de administración electrónica, de nuevos modelos de gobierno abierto, existen muchas instancias y departamentos que viven ajenos a estos cambios. Una nueva gestión pública conectada con las necesidades reales de la ciudad es necesaria.

Sin embargo, un sastre adelantado al escuchar estos argumentos nos podría preguntar:

– ¿Y con este nuevo vestido inteligente a dónde queremos llegar?

Esta pregunta es motivo de un nuevo post…