Caso de éxito
Aceria Nervacero Celsa Group
- El sistema de control de la producción de la planta de Nervacero no respondía a los requerimientos de la compañía.
- La arquitectura de monitorización mostraba claros signos de agotamiento: tecnología obsoleta, complejidad en la mantención e imposibilidad de realizar ampliaciones que se adaptaran al aumento de la producción.
- La fábrica contaba con dos plataformas de control dispares, una para la acería basada en Unix y una para la planta de laminación basada en Windows NT, lo que dificultaba enormemente la conexión entre dos procesos productivos que, pese a tener que estar claramente diferenciados en su monitorización, debían estar interrelacionados entre sí para garantizar máximos niveles de eficiencia y rentabilidad a nivel de gestión de negocio.
Celsa Group es un conglomerado empresarial formado por 8 compañías productoras de acero, a las que se suman un número creciente de compañías transformadoras, que en su conjunto constituyen una de las mayores corporaciones del sector siderúrgico en Europa.
Nervacero, acería histórica adquirida en 1988 por Celsa Group, permitió al grupo empresarial llegar a ser líder del mercado español en la producción de redondo corrugado, producto que junto con el hormigón configura el conocido “hormigón armado”, el sistema constructivo más utilizado en España.
Gerardo Galdeano, Director de la planta. Acería de Nervacero Las expectativas que teníamos al iniciar el proyecto se han visto ampliamente superadas por los buenos resultados obtenidos: Nervacero cuenta hoy con un sistema flexible y una visualización más dinámica gracias a la tecnología de Wonderware”
